
Thomas Cousin

DevOps is dead, long live DevOps !
(String: <p>Rapide rappel, DevOps est né il y a environ une dizaine d'années, et plus précisément en 2007, de la tête d'un certain Patrick Debois. Il dressa un constat affligeant concernant les relations entre dev et ops : il n'y en a pas et s'il y en a, elles ne sont pas bonnes.</p> <p><br>En d'autres termes, il s'agit de deux mondes dont les préoccupations et les enjeux ne sont pas identiques. Et très égoïstement et/ou à cause d'un management ne le permettant que trop rarement, ces deux univers restent bien éloignés et c'est mieux ainsi.<br>De ce triste constat, l'idée a germé pour trouver des axes d'améliorations d'une communication qui dépasse le système de ticketing. Soyons honnête, ce magnifique outil dans lequel dev et ops communiquent des lettres d'amours passionnées n'est clairement pas une invitation à la fluidité. À l'époque, les outils étaient assez rares pour mettre en place des processus dits DevOps (déploiement continu, livraison continue, monitoring centralisé, ...). Aujourd'hui, il en existe de nombreux et surtout des plateformes massivement automatisables. Mais les outils et plateformes ne font pas tout et notre ami Patrick Debois, accompagné d'un certain nombre d’acolytes, déterminèrent que DevOps représentait aussi et surtout un enjeu pour l'état d'esprit (mindset). Vous trouverez d'ailleurs une idée de l'ambiance générale en lisant cet <a href="https://blog.wescale.fr/2016/10/06/devopswescale/">article</a>.</p>)Rapide rappel, DevOps est né il y a environ une dizaine d'années, et plus précisément en 2007, de la tête d'un certain Patrick Debois. Il dressa un constat affligeant concernant les relations entre dev et ops : il n'y en a pas et s'il y en a, elles ne sont pas bonnes. En d'autres termes, il s'agit de deux mondes dont les préoccupations et les enjeux ne sont pas identiques. Et très égoïstement et/ou à cause d'un management ne le permettant que trop rarement, ces deux univers restent bien éloignés et c'est mieux ainsi. De ce triste constat, l'idée a germé pour trouver des axes d'améliorations d'une communication qui dépasse le système de ticketing. Soyons honnête, ce magnifique outil dans lequel dev et ops communiquent des lettres d'amours passionnées n'est clairement pas une invitation à la fluidité. À l'époque, les outils étaient assez rares pour mettre en place des processus dits DevOps (déploiement continu, livraison continue, monitoring centralisé, ...). Aujourd'hui, il en existe de nombreux et surtout des plateformes massivement automatisables. Mais les outils et plateformes ne font pas tout et notre ami Patrick Debois, accompagné d'un certain nombre d’acolytes, déterminèrent que DevOps représentait aussi et surtout un enjeu pour l'état d'esprit (mindset). Vous trouverez d'ailleurs une idée de l'ambiance générale en lisant cet article.
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