Sommaire
Dans un contexte de mutation technologique incessante et de concurrence accrue, maintenir une avance en matière de créativité et d’innovation est devenu crucial pour les entreprises souhaitant rester compétitives. C'est pourquoi nos clients font appel à WeScale pour les aider à bâtir une vision à grande échelle. Dans cet article, nous vous proposons de détailler notre méthode de travail, en expliquant comment nous accompagnons nos clients dans leur transformation et les aidons à atteindre leurs objectifs stratégiques.
Nos convictions
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Comprendre les contextes et connaître les personnes par de l’écoute active |
Activer l’Intelligence collective afin de coconstruire la solution finale en tirant partie de nos expertises respectives |
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Embarquer et projeter les équipes (aider les équipes à prendre du recul avec un éclairage externe) |
Sortir un plan ambitieux et réalisable |
Nos grandes étapes
La réussite de cette démarche repose d'abord sur une compréhension approfondie des ambitions et des motivations qui poussent à lancer un projet de transformation. Si ce n’est pas partagé en amont, nous demandons quels sont les axes stratégiques de l’entreprise. Il est essentiel de bien saisir les problèmes que notre client souhaite résoudre et d'écouter attentivement les trajectoires auxquelles il a déjà pensé, tout en restant focalisé sur les objectifs globaux.
Cette étape se concrétise par des interviews avec toutes les parties prenantes qui nous permettent d’avoir une vue 360°. Nous n’hésitons pas à les challenger sur les causes et les besoins plutôt que de partir sur des solutions. La trame de ces interviews est ajustée suivant leur contexte et ce afin de recueillir un maximum d’informations et aussi afin de mieux connaître les personnes que nous retrouverons lors des ateliers.
Après ces interviews, nous itérons en interne et avec notre client afin d’ajuster notre démarche et le casting des participants qui participeront aux ateliers. Nous nous aidons d’un référentiel d'ateliers éprouvé pour structurer les sessions de manière efficace.
Template d'atelier speed boat
Lors de ces ateliers, la participation et l’adhésion des participants est cruciale : nous confrontons leurs idées et leurs besoins à notre expertise, nos retours d'expérience, notre veille technologique et nos convictions. Nos clients sont friands de ces retours, n’ayant pas toujours le temps ni la connaissance des autres clients qui ont des problématiques similaires. Les ateliers sont également le moment idéal pour acculturer les participants sur certains principes faisant sens à leur contexte : exemple le Platform Engineering, le DevOps, le Continuous Integration et Deployment, le lancement de communautés de pratique.
Une bonne animation des ateliers est nécessaire. L'objectif est clair : à la fin de la session, une solution concrète ou une décision structurante doit émerger. Avec une bonne gestion du temps afin que chaque sujet soit traité en profondeur sans déborder, nous veillons à canaliser les discussions, recentrer les débats lorsque nécessaire, et s'assurer que chacun puisse s'exprimer.
Coconstruire pour garantir une solution adaptée au contexte et également pour embarquer les équipes
Une fois ces échanges enrichissants réalisés, nous finalisons les convictions sous forme de livrable qui permettra aux sponsors de défendre cette vision commune. En effet, nos livrables sont conçus pour être les plus autoporteurs possible et applicables dans le contexte du client (roadmap, chiffrage, organisation, schémas d’architecture …) afin d’éviter tout phénomène de vendor lock-in. Toutefois, nous proposons un accompagnement continu pour garantir le succès du plan, en proposant des coéquipiers qui aideront à transformer la culture de l’entreprise et des experts techniques pour guider nos clients au quotidien. Chez WeScale, nous pouvons de plus accompagner nos clients à différents niveaux, en fonction de leurs besoins spécifiques et de l'avancement de leur transformation, avec des profils conseil, conduite de projet ou implémentation technique.
Conclusion
En somme, notre approche repose sur une bonne écoute et une compréhension approfondie des besoins et des ambitions de nos clients, une collaboration étroite à travers des ateliers structurés, et une expertise partagée qui permettra de guider la transformation. Chez WeScale, nous ne souhaitons pas imposer une vision parce qu’elle a fonctionné ailleurs ; nous coconstruisons avec nos partenaires, en veillant à ce que les solutions proposées soient réalistes, viables, et parfaitement alignées avec les objectifs stratégiques. Grâce à des livrables complets et un soutien adapté à chaque étape, nous aidons à naviguer avec confiance pour assurer le succès à long terme.
Témoignage client d’une de nos missions
